A l'issue de la crise : le rôle clé des DRH

Vers un retour du travail réel à l’issue de la crise du Covid-19 : le rôle clé des DRH[1] Beaucoup s’interrogent sur la place et le rôle de l’entreprise à l’issue de cette crise majeure que nous vivons actuellement sans pouvoir présager totalement de l’avenir car nous devons rester modestes comme le suggère Maurice Thévenet, Délégué Général de la FNEGE et Professeur à l’ESSEC, dans une superbe Masterclass virtuelle de l’ESSEC sur le management en temps de crise[2]. Parmi les observateurs avertis, Klaus Schwab, Fondateur et Président Exécutif du Forum de Davos, est devenu un fervent partisan du «Capitalisme des parties prenantes» comme le modèle à adopter par les entreprises dans l’après Covid-19 puisqu’il s’agit d’assurer avant tout la préservation et la résilience à long terme de l’entreprise, et son ancrage dans la société[3]. Cette critique du capitalisme financier court-termiste est d’autant plus étonnante qu’elle vient de l’un des chantres de la financiarisation des entreprises depuis la création du Forum de Davos en 1971.  La remise en cause du mouvement de la financiarisation se retrouve également dans les ouvrages récents de Pierre-Yves Gomez, Professeur à l’EM Lyon, qui voit dans le capitalisme spéculatif, caractérisé par l’obligation des entreprises de proposer sans cesse de nouveaux projets et des innovations, l’origine de sa grande faiblesse pour satisfaire les promesses faites aux investisseurs et notamment aux fameux fonds de...